Pós Graduação – MBA
MBA em Gestão da Cadeia de Suprimentos
Objetivo
O objetivo do MBA em Gestão da Cadeia de Suprimentos é proporcionar ao participante os conhecimentos e as técnicas mais modernas e bem sucedidas aplicadas ao gerenciamento das diversas estratégias de cadeia de suprimentos. Atender as exigências do mercado, integrar as funções gerenciais da empresa e prover a redução dos os custos ao longo da cadeia são objetivos essenciais no aprendizado do participante. Além disso, o curso estimulará a aplicação dos conceitos teóricos no ambiente profissional para que o aluno se torne um profissional completo e preparado para os principais desafios de um verdadeiro líder corporativo.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais graduados em Administração, Economia, Engenharia e outros áreas de formação, que atuam (ou que pretendem atuar) na área de logística e operações.
CONDIÇÕES DE ADMISSÃO
Formação superior concluída. Desejável experiência profissional comprovada.
Cenários econômicos
- Introdução à Análise Macroeconômica
- Análise dos Componentes do Valor Agregado
- Determinação de Cenários Macroeconômicos
- Cenários Econômicos Nacionais: A Evolução Histórica da Economia Brasileira, Plano Real e a Abertura Econômica, Os Anos Lula e Perspectivas da Economia Brasileira
- Cenários Econômicos Internacionais: Determinantes dos Fluxos Comerciais e Financeiros Internacionais, Instrumentos de Política Comercial e Integração Econômica, Globalização Produtiva e Financeira e Perspectivas da Economia Mundial
Estratégia
- Planejamento Estratégico
- Análise do Ambiente Externo e das Condições Internas às Empresas
- Seleção de Estratégias Competitivas e a sua Execução
Fundamentos de finanças
- Demonstrações Financeiras Padronizadas
- Análise das Demonstrações Financeiras: Estrutura de Capitais, Liquidez e Rentabilidade
- Elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa e do Valor Adicionado
Custos logísticos
- Conceito de Custos, Custo Total e Trade Offs
- Custos de Transporte, Estoque e Armazenagem
Fundamentos de gestão de operações
- Gestão da Cadeia de Suprimentos como Modelo de Competitividade
- Parceria e Integração de Processos na Cadeia de Suprimentos
- Desempenho Operacional e Comunicação Colaborativa
- Alianças Estratégicas
Indicadores de desempenho operacional
- Conceitos e Tipos de Indicadores de Desempenho
- Definição de Indicadores Estratégicos da Organização
- Balanced Scorecard
Produtividade, eficiência e benchmarking de serviços logísticos
- Nível de Serviço
- Ferramentas, Layouts e Desperdícios
- Eficiência e Qualidade
- Benchmarking e Classe Mundial
Gestão da demanda na cadeia de suprimentos
- Planejamento Tático e Operacional da Cadeia
- Gestão de Demanda e Modelagem para Tomada de Decisão
- Mapeamento da Cadeia de Suprimentos
Planejamento integrado do estoque e da produção
- Classificação dos Materiais e Produtos e Terceirização
- Armazenamento e Fornecimento de Materiais e Produtos
- Controle de Entrada e Saída de Produtos
- Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoques
Transformação digital (TI aplicada à logística)
- TI Aplicada à Logística
- Fluxo de Informações
- Sistemas de Informações Logísticas e Tecnologias Aplicadas
- Aplicações de Inteligência Artificial
Green supply chain management
- Responsabilidade e Comprometimento dos Agentes
- Logística Colaborativa, Reversa e Sustentável
- A Cadeia de Suprimentos da Agricultura Orgânica
- Green Business e Supply Chain
- Pesquisa & Desenvolvimento
Planejamento de operações e vendas (S&OP)
- Captação, Atualização e Análise Estratégica de Dados Operacionais
- Construção de Indicadores de Desempenho Operacional (KPIs)
- Gerenciamento e Sincronia entre Suprimento e Demanda
- Sincronização do Planejamento Produtivo, de Vendas e Operacional
- Análise do Sales and Operations Planning (S&OP) e Production Planning and Control (PCP)
Logística internacional como vantagem competitiva
- Logística e a Inserção Global dos Negócios
- Gestão da Cadeia Global de Valor e a Logística Internacional
- Vender no Mercado Interno ou Exportar Produtos/Serviços
Gerenciamento estratégico da cadeia global de valor
- Objetivos do Gerenciamento da Cadeia Global
- Distribuição Internacional e a Integração das Estratégias de Abastecimento
- Estratégias de Previsões de Demanda e S&OP na Cadeia Global
Metodologia/ elaboração plano de melhoria (TCC)
- Aspectos Conceituais: Como Formular um Plano de melhoria (TCC)
- Elaboração de Projeto de TCC e elaboração do Plano de melhoria
Formato das aulas
Aulas online – ao vivo
Avaliação
Os participantes serão avaliados por meio de provas individuais e de trabalhos em grupo. Para ser aprovado em cada disciplina, o aluno tem que ter, pelo menos, 75% de presença e atingir nota final mínima de 7,0 (sete). Além disso, o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC).
Trabalho Conclusão de Curso
514 Horas/Aula
Carga Horária Total do Curso
3 Semestres Letivos
Aulas e Atividades
Aulas Quinzenais *
Sextas-feiras:
19h00 às 22h40
Sábados:
09h00 às 12h40.
Início das Aulas
Maio/24
* As aulas são realizadas majoritariamente quinzenalmente. Contudo, devido aos feriados ou problemas diversos o intervalo poderá ser, excepcionalmente, semanal.
O participante aprovado receberá o certificado de Especialista em Gestão da Cadeia de Suprimentos. A FACAMP é uma Instituição de Ensino Superior autorizada pelo MEC para emissão de certificados de conclusão para todos os cursos da sua Escola de Pós-Graduação lato sensu.
Paolo Edoardo Coti-Zelati
Doutor e Mestre em Administração de Empresas pelo Mackenzie-SP, Especialista em Administração de Marketing pelo Mackenzie-SP e Bacharel em Direito pela FAAP. Coordenador do Curso de Graduação em Administração da FACAMP. Ministra disciplinas de Administração Estratégica, Gestão de Cadeia de Suprimentos e Negócios Internacionais.
Investimento
Forma de pagamento: boleto bancário
Valor do curso
R$ 21.200,00
Á vista
R$ 19.080,00
(10% de desconto)
Parcelamento no Boleto
6x R$ 3.286,00 (7% Desconto)
12x R$ 1.696,00 (4% Desconto)
24x R$ 883,33
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